如果企业每年申请数千件专利，而知识产权管理人员把有限的专利经费，平分到每一件专利，会导致什么结果？
如果企业已积累上万件有效专利，公司领导要求知识产权管理人员，用专利挣些钱回来，上万件专利中，选谁出去挣钱，怎么选？
没有有效的知识产权分类（级）管理，很难优化知识产权管理的资源配置，把钱花在刀刃上，也很难采取有针对性的措施让每一件专利都充分发挥其价值。
国标《企业知识产权管理规范》（GB/T-）在“7.2维护”中也提到
e)有条件的企业可对知识产权进行分级管理。
事实上，不能只在维护环节才进行分类管理，分类管理最好贯穿于知识产权创造、维护、运用和保护全过程，而每个环节的分类方法应该有所差异。
可是，怎么分？
既然分类这么重要，按理说应该会有不少这方面的理论研究成果和实践经验总结，上中国知网买些答案，照抄一下，不得一百分也能及格吧，可是用“知识产权分级管理”、“知识产权分类管理”以及“专利分级管理”等作为关键词，已经成为网红的知网，给出的相关参考答案少的可怜。（很想问一句，那些知识产权管理超级好的企业，为什么不共享一下经验）
“知识产权分级管理”检索结果
“知识产权分类管理”检索结果
“专利分级管理”检索结果
但也找到了一些有价值的参考资料，比如中科院李晓娟等的实践经验及理论总结，另外，目前不少关于高价值专利、专利价值评估方面的研究，也都提出一些分类的指标，一级指标一般都包括技术、法律、经济三个维度，也有研究增加了战略、市场等维度。
但是这种分级方法对于申请量较大、专业人才队伍相对较少的集团化企业来说，很难有足够的人力和精力保障。
最关键的问题可能还不是人力物力：
首先，目前关于知识产权的分类方法，主要集中在专利，而没有着眼于支撑公司业务和科技竞争力，统筹考虑专利、技术秘密、产品商标以及相关著作权等。
其次，关于专利的分类，也主要针对已经获得的专利，相关指标无法适用创造阶段。
再次，指标过于复杂，可操作性差。
最后，也是最重要的，分类指标的设计，没有充分考虑和结合公司业务和科技发展，成为了为分类而分类，不自觉中忽视了知识产权分类要服务于谁和分类的目的。
发现问题（挑刺）有时候很容易，解决问题才是责任与担当。惟愿同行一起共同探索实践。
